12月29日，2025搜狐教育年度盛典在北京成功举行。
本次论坛以“教育看见更大的世界”为主题，汇聚教育领域的专家学者、行业精英、企业领袖、一线教师以及广大教育从业者，共同探讨教育在新时代背景下的发展机遇与挑战、教育发展趋势、科技创新与教育深度融合的路径，分享前沿教育理念与实践成果，推动教育行业的高质量发展。
活动期间，鲸鱼考研创始人&校长冯庆林发表了现场感言，以下是感言实录。
鲸鱼考研创始人&校长 冯庆林
展开剩余79%主持人：
各位网友，大家好！欢迎来到2025搜狐教育年度盛典的现场，今天我们非常荣幸的邀请到了鲸鱼考研创始人&校长冯庆林。
冯校，您的经历本身就是一部“知识改变命运”的奋斗史—从农村考入天大 ，从高管转身创业。回望这条路，您觉得教育带给您的最大红利到底是什么？这种切身的体会，是如何影响您现在做教育的初心的？
嘉宾：
这是一个特别好的问题。其实，如果让我用一个词来概括教育带给我最大的红利，我觉得不是学历证书，也不是现在的职位，而是“天窗”。
我是1982年出生在河北农村的。
在那个环境下，人生的选项其实是非常有限的。2006年我第一次考研的时候，其实并没有一战上岸，但我非常幸运，遇到了一位改变我命运的考研名师。他不仅点燃了我，更像是在我原本封闭的屋顶上打开了一扇“天窗”。通过这扇窗，我第一次走进了优秀的教育集团，第一次结识了那么多来自清华、北大、人大的硕博士。那一刻我才意识到，原来世界可以这么大，原来人可以那样活。所以，我自己是教育的受益者，也是见证者。这也直接决定了我做“鲸鱼考研”的初心——我相信通过上学突破职业瓶颈 ，依然是普通人最简单、最公平的途径。
我现在做教育，不仅仅是为了帮学生拿个分。我更希望通过我们的托举，能给像我当年一样迷茫的二本学子、普通家庭的孩子，打开属于他们的那扇“天窗“。这不仅仅是一次考试，这是一项关乎无数家庭未来的”命运工程“。
主持人：
您曾经掌管过全国分校的庞大体系，现在却选择带领一支精锐团队深耕。在您看来，“大而全”的扩张和“小而美”的深耕，哪一种模式才是对学生更负责任的？鲸鱼考研坚持的那个“组织内核”究竟是什么？
嘉宾：
坦白讲，这两种模式我都经历过。我曾经在集团里做到高级副总裁，执掌全国分校的运营，那时我们追求的是速度、规模。但我也经历过真正的“至暗时刻”——因为各种原因，我倾注心血搭建的几百人团队一夜归零。
正是那次“归零”，逼着我重新思考教育的本质。我哪怕把规模做得再大，如果不能保证每一个学生的结果，那这种“⼤”就是虚胖。所以，大而全的扩张往往服务的是“资本”，而小而美的深耕服务的才是“学生”。
鲸鱼考研现在的组织内核，就是四个字：“回归口碑”。我们现在不追求那种疯狂的扩张速度，我们更愿意做一个“慢公司”。我们动用这18年来积累的全部经验，只聚焦一件事：手把手抓好每一个学生的每一个细节。我们独创的“双循环”体系、我们的三师严管，其实都是为了确保一个结果—那就是上岸率。事实证明这条路是对的。当我们看到超过大部分新学员都是老学员转介绍来的时候，我知道，这种“笨功夫”才是对学生最大的负责。
主持人：
作为走在前面的“引路人”。面对当下年轻人对未来的迷茫和考研的内卷，如果要您送给他们一句话，来诠释“为什么要通过考研去看看更大的世界“，您会说什么？
嘉宾：
现在的环境确实很卷，很多同学会问我：“冯校，考研还值得吗？”我想对大家说：不要因为害怕内卷，就放弃了向上攀登的梯子。
我常说一句话：相信知识改变命运。这听起来可能很老土，但在我这18年的从业生涯里，我亲眼见过太多二本甚至专科起点的孩子，因为考研，走进了央企、走进了大厂、甚至成为了大学老师。
考研不仅仅是为了那张文凭，它是一场对你心智、耐力和视野的深度打磨。所以，如果非要送给考生一句话，我想说：来鲸鱼考研，让我们不仅做你备考路上的辅导者，更做你梦想路上最坚实的同行者。用这一年的奋斗，去换取未来三十年选择生活的权利，这笔投资，永远值得。
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